为何美团市值可以超过百度？

为何美团市值可以超过百度？

创业十四年，王兴将美团点评带进港交所挂牌上市。围绕在美团身边的各种肯定和质疑不断，如今“尘埃落定”，上帝归上帝、凯撒归凯撒，对于王兴而言，更关注的是美团下一步将怎么走。而美团上市，更引人注目的是，福建人凭什么在流量生意上策马江湖？

王兴：站在巨人肩膀上看高低

美团点评创始人、CEO王兴（右2）

从校内网、饭否到美团，王兴一直在连续创业，可创办美团点评之前，王兴还只能算一个互联网创业者，可经过一系列并购、投资、运作之外，“吃”这一刚需，并不仅含外卖、团购，而是一个绝佳的流量入口。也正因为如此，美团已转型为“生活服务电商”，敢与阿里、腾讯等互联网+巨头叫板、博弈。

今年，王兴收购出行领域的摩拜单车，而去年，美团试点打车业务的同时，又推出“小象生鲜”；2015年，与成立于2003年的大众点评合并，成立“美团点评”；再往上推，从2012年至2014年，王兴也是动作频乃：猫眼电影独立、推出餐饮外卖服务同时推出酒店预定服务、接着又推出旅游门票预定。紧紧攥着刚需，以流量为入口，王兴“横冲直撞”，用一种清晰的逻辑向外扩张。

9月6日，美团举办的全球发售新闻发布会上，美团点评联合创始人、董事长兼首席执行官王兴说：“全世界互联网行业就是O2O的历史，从线下到线上的过程。美团在需求侧，3.4亿年度消费用户，平均每4个中国人中就有一个在美团上花过钱，和全国470万线下商户合作，已经完成对内地的各个地区覆盖，把美团点评建成最大电商平台之一。”

“四分之一的中国人在美团上花过钱”，这个庞大的流量数据，本身就让美团有很多将不可能变成可能的机会。虽然，市场最为关心的还是美团的盈利问题，可对于投资者而言，美团在商业模式、盈利方式、以及未来可扩张边界的憧憬和想象力，会更吸引人。

美团点评上市

股权架构，是家族企业传承和治理的基石。据招股书，目前腾讯为美团点评第一大股东，其次是红杉资本与其他投资者。由于美团采用AB股模式，与百度、京东等互联网公司一样，也是采用同股不同权架构。

若按照A类股可投10票计算，王兴在美团点评的投票权为48.41%，联合创始人兼高级副总裁穆荣的投票权为10.64%，另外，联合创始人兼高级副总裁王慧文也有3.07%的投票权；这意味着美团管理层的投票权已超六成，其中，王兴坐拥近半投票权。

也许，人生的起点不是最重要，可起点高的人就有先跑的先机。中国“富二代”不少，同是站在巨人的肩膀上，也并非每一个人都能看得更高、看得更远，夜夜笙歌、游戏人生的“败家子”不在少数。

据招行和贝恩公司联合发布的《2017中国私人财富报告》，2016年中国个人可投资21千万人民币以上的高净资产人群规模，已达到158万人；其中，创富一代占40%，二代继承人占10%，由此推算，中国“富二代”数量大致在15.8万人左右，可这当中，能有几个“富过三代”呢？

王兴的父亲、龙岩恒宝置业董事长王苗（中）

王兴，生于1979年，祖籍福建龙岩老区的新罗区。在龙岩当地，王兴算是出生在一个相当不错的家庭，也可以说是“富二代”。 父亲王苗，是个当地有名的企业家，地产开发一度是家族事业的主版图，他现为龙岩恒宝置业董事长，龙岩的恒宝城市广场、恒宝酒店等，都是王兴父亲旗下企业开发的地产项目。

另外，王兴也出生于书香门第，父亲王苗把一对儿女（王兴和姐姐）都送入清华大学，在龙岩当地和王兴的母校——龙岩一中，已传为佳话。王兴一家都很会念书，而且世代相传，看来生命基因有一定影响哟！

王兴的爷爷，曾是龙岩二中教导主任，父亲王苗也自小会读书，可他却生活在一个混乱的时代，他是本地重点名校龙岩一中66届学生，不过因家庭成分关系，WEN GE 时只能回永定老家种地，后来靠承包矿山，成为一个中等商人；再后来，王苗办起了一个年产200万吨的现代化水泥厂，在闽西南一带名气不小。王兴的母亲，是厦门大学毕业的，而王兴的妻子郭万怀，上的是北京大学，她也是龙岩一中的“学霸”。

百度未来应该和滴滴、美团、小米等科技公司体量和市值相当，美团超过百度这说明了百度的一些问题。我是重庆一名普通大学生，我简单说几句。

美团外卖市场份额已经来到64.6％，由前几年的美团、饿了么、百度三足鼎立，到现在一家独大并约饿了么加百度的两倍，完成了翻倍的增长。在外卖领域已经一家独大，同样在酒旅市场和携程平分市场，在线下餐饮、服务、医疗、摄影等份额中已经占据绝大多数。摩拜单车、美团打车也占据一定的市场份额。美团，已经成为覆盖人们离不开的吃、住、行、旅游、服务等为一体的生活类APP，总体份额已经超过一半。

而百度，核心业务搜索引擎仍然占据市场70％左右的份额，但是随着今日头条、360、神马等竞争，特别是今年有逐渐缩小的趋势。百度地图和高德地图平分市场，百度输入法同样和搜狗输入法平分秋色，百度云盘一家独大占据市场70％以上的份额。还有百度贴吧、百度卫士、百度图片等等业务，但是百度除了搜索引擎之外，其他业务营收都非常少、利润也非常少，和美团这种源源不断的现金流相比差距不少。

美团主攻生活类虽然和阿里竞争较多，但是有腾讯的流量支持，而百度和阿里、腾讯都有正面竞争，百度在人工智能等技术领域的优势并不突出。

美团市值能够超越百度，实际上与它走的一条与众不同的商业模式有关。

早期大部份互联网公司都是选择自身影响力大的垂直领域深耕，再涉及其它领域。如滴滴，携程网等。但美团点评以吃为出发点，进而延伸到生活的各个领域，从而实现多个业务部的剩余资源共享与利用，达到资源协同与规模效应。

据公开资料显示，截止5月24日收盘，美团点评市值已达3500亿港元，约合人民币3076亿元。超过百度，京东。成为继阿里，腾讯后的互联网第三大巨头。有网友虐称，BAT三巨头，要更名ATM三巨头了。

人们不仅要问，一个成立不到10年，去年9月才到港交所上市的企业，是如何在短时间内实现超越百度的呢？

首先，不得不提到美团点评领军人物---王兴。王兴不仅是一名“富二代“，而且是一名“学霸富二代"。后回国创业，先后创办了“校内网"，“饭否"，但两次创业均告失败，失败原因是后续资金不足，没有引进风投。但却展示了他的商业智慧。

2010年3月，美团获得了天使投资人王江的青睐，5月正式上线。经过短短3个月又获得了红杉资本1200万美元融资。2011年7月又获阿里巴巴和红杉资本5000万美元B轮融资。

熬过最初的千团大战后，2014年又迎来外卖界的补贴大战。正是由于大西洋资本，红杉资本和阿里巴巴继续跟投，持续输血。才让美团外卖在补贴战中烧出一个稳定的流量入口，在互联网圈中烧出一片天地。

2015年11月，阿里巴巴见好就收，撤出了美团股份。一时间美团处于风口浪尖。意外的是，2016年1月，美团得到腾讯跟投，不仅获得33亿美元，还获得微信入口这样一个资源，进一步巩固了美团外卖的高频优势。

有评价认为，美团点评是“半个互联网圈的敌人"，因为它的发展体系实在是太大了。从17年美团先后在旅游业、网约车以及新鲜线下门店上开始布局，再加上之前的团购、外卖服务，包含了娱乐生活里面“吃喝玩乐行"，包罗万象，无所不能。

但是，应该清醒的看到，该公司一季报显示仍然亏损13.03亿元人民币，经调整亏损净额10.39亿元。这是该公司15年上市以来第17个季度亏损。

在互联网巨头的角逐战中，美团已然获得了入场券。但能不能活下来，继续保持这种增长势头，在接下来和重量级对手的对决中幸存下来，仍是摆在美团管理者面前的一份答卷。“美团帝国"能否雄起，从真正意义上超越百度，成为ATM中一员，只有让时间来检验！

众里寻她千百度

蓦然回首

美团却在灯火送餐路

美团虽然盈利能力稍差

但是真刀真枪的敢拼

有个歌曲唱得好

爱拼才会赢！

虽然咱是旁观者的角度

从这个角度感觉美团还真行！

美团点评的口号是“吃的更好，玩的更好”，所有的业务都是围绕吃和玩，但是去年美团在上市前收购了摩拜单车，而且也开展了自己的打车业务，叫美团打车。这样一来，美团点评的所有业务就形成了一个生态闭环，围绕衣食住行。

美团点评的核心业务目前是外卖业务，国内外卖主要是饿了么和美团外卖。饿了么现在被阿里收购，由阿里扶持，但是市场大部分份额都是被美团外卖占据。

美团是靠团购起家，当年的千团大战中，美团最后活下来了，成为最后的赢家。

互联网下半场，tob。美团目前也在布局tob业务。目前国内的互联网红利正在逐渐消失，天花板也快到了。所以开始布局tob，此外，美团也在慢慢涉局海外的业务。

总的来说，美团的业务已经形成一个完整的生态闭环，而且正在从新的方向寻找突破，公司发展正在蒸蒸日上。

但是百度的话，近年来，各种丑闻不断。高管离职很多，优秀人才流失严重。内部各种矛盾和问题也不断突出。股票跌了很多。