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传统媒体出身,如何进入互联网公司工作?

传统媒体出身,如何进入互联网公司工作?

的有关信息介绍如下:

传统媒体出身,如何进入互联网公司工作?

这个新闻让太多传统媒体从业者自嘲了很久,当然最后他们也都用脚投票了。

纸媒集体离职的2.0时代,大批知名传统媒体人轰轰烈烈的华丽转身,好不壮观:从《外滩画报》出来创办了特立独行的《一条》的前总编辑徐沪生,创办“秦朔朋友圈”的前《第一财经日报》总编辑秦朔,电视人出身的罗振宇的《罗辑思维》与马东的《奇葩说》,几乎快称霸了我们这一代人的碎片化时间;

财经作家吴晓波也撰文称,“秦朔的离去,在某种程度上便意味着一个传媒黄金时代的终结。”纸媒已死,已经是几乎无力辩驳的论调;善于直戳社会热点痛点的六六在最近的新剧中,也将一个最常见的传统报社集团的变迁作为大背景,嬉笑怒骂地展示着传统纸媒昔日风光无限,“吃喝不愁”到后期满世界追债,工资都发不出的窘状。听说珠三角某知名报业一年广告额下降60%以上,我简直怀疑就是以他们为蓝本的,满满的都是一个时代的酸楚。

仔细研究这些传统媒体人的转行轨迹,最显而易见的就是 “转行不转岗” 地无缝对接到互联网公司的内容运营上,尤其是类似无界新闻,澎湃新闻,网易搜狐等披着互联网外衣的传统媒体的变体;其次就是 利用原有的传统媒体的资源人脉和写稿能力变身各大知名互联网公司的公关 ;从乙方变身甲方,前同事前领导们依然经常在各大峰会上活动上欢聚一堂,除了可写稿的题材大幅度缩窄,且写出来的公关文无法像新媒体营销文案那样热热闹闹以外,福利待遇上大多大幅度上升了一个档次,且怀抱着股票期权前景无限,凭着本事吃饭的自由度也让年轻人活得舒适了许多;最后是 积累完资源和手感练好的最大佬的那拨人,直接就跳出来自立门户了 ,新闻理想不灭,只是路径换了罢了;

那么,当想迈出第一步的时候该怎么考虑呢?我简单做了一个表格:

数据来源参考:

深扒传统媒体职位级别分布及薪资待遇

注:互联网公司相应职位的薪资数据来源于身边转行者的调研,不具备普适性,仅作参考;

再P.S:首席主笔,知名记者,总编辑等高级职位一般直接对口PR总监,总裁等高级管理岗,个人差异较大,不做讨论,表格中指基本初级职位;

想转行的时候,需要先详细阅读相关职位的需求,需要会什么样的工具,如 排版,操作系统的逻辑,excel做的是否熟练,基本的PS能力 ,最好趁业余时间训练好了再去应聘,上手之后也不会手足无措无法适应。

除了硬性条件,自身的性格特点,兴趣爱好,坐标和公司偏好,行业资源也是需要着重考虑的一部分,另外 有没有老司机带路,至关重要, 尤其是PR圈,都比较喜欢一拖三,前同事什么的要走走一窝,大家的沟通成本低一点默契高一点,配合起来也顺滑不少;

前两天刚看到 @德川咪咪 在 是什么让你决心离开体制,而后又发生了怎样的故事? 的答案中披露了自己也勇敢地跳出体制,投身新锐的互联网公司是什小红书了,认识两年,亲眼看着她一边兢兢业业地在报社供稿,一边积极社交,接触大量互联网从业者,并兼职给安全行业的新媒体安在写各种深度人物访谈,在多方面了解了互联网公司和报社的要求差异,自己的适应程度以及前途分析之后,才稳健地迈出了这一步,对新的工作环境有着极高的适应性,这样的做法非常值得借鉴;

六六写的《女不强大天不容》里(==!这名字),郑雨晴就被动很多,硬是扛着碎片化新闻对传统媒体的一步步冲击,人员的一波波离职,薪水待遇发放的举步维艰等诸多压力,费尽九牛二虎之力扭转每况愈下的报社集团的经营状况,最后实在抵挡不住时代的洪流,才转变了思想,开始接受90后下属的新观念,学习新鲜事物,带领着团队集体投身新媒体。非要到了绝境才转身,虽然电视剧里勉强成功了应该,而现实却往往残酷得多。 错过了平台红利期的风口,后来者往往汤都没得喝。

互联网时代,唯快不破。

最后我想说,在这个瞬息万变的时代,已经没有了什么“铁饭碗”的概念,或者说真正的铁饭碗不是一辈子在一个地方有饭吃,而是去任何地方都有能力吃饭。传统媒体人,明明有手中紧握的笔,在这个良莠不齐的信息冗余时代,如果能够勇敢机灵地跨纬度攻击,写出既有传播属性的爆款文章,又不失深度严谨的内涵和价值,那么不论互联网时代媒体的载体是否会再从图文转向视频甚至于将来的VR,你们都将拥有传递信息和价值观,深入人心的力量,为自己,为社会都能最大限度地创造财富。

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传统媒体人进入互联网企业一般有以下几种情况。

1,去网站和新媒体做主编、副主编。门户年代比较盛行,现在似乎少了。待遇会更好,当然辛苦程度会更高。并且网站的内容与传统媒体的内容设定完全不同,基本上会让人处在7X24小时四蹄腾空的状态,要有这种心理准备。另此工作比较容易迅速掏空一个人,需要保持充电的意识。

2,去做公关、市场。这个一般是记者因为长期跟踪和报道这些企业和行业而被企业看上,一般讲收入会有翻倍的增长。不过工作性质会与之前完全不同,有些人会不适应,所以要看性格。一般来说过去单纯研究型的不适合,突破型的记者会好些;过去有内容情节的人不适合,对交流互动有爱好的人会好些。但在大企业中其被“功能化”往往比较严重,“自然涨血”少,成长需要靠自己多积累和不丧失进取心。

3,去做投资。现在VC都在从媒体挖资深的记者做投资经理。其实很多时候并不是看重这些记者的理论水平和商业眼光,而是首先看重人际交往能力和社会关系。所以要想做好这个转型,传统媒体人一方面要保持自己的优势,另一方面要摆脱媒体人的“团队精神”、抛弃承载“社会价值”的心态、摒弃个人好恶与个人格调,彻底变身商人的思维和价值判断。这一点至关重要,因为投资行业是个比媒体竞争激烈得多和务实的多的行业。

4,去做创业或者参与创业,做产品运营甚至产品经理。这个比较复杂,对记者的转变也最大,需要更加务实,更加潜心钻研,但相对来说,最终完成职业转变后,个人价值也最大。一个有记者视野和交际与表达能力的专业运营,一定会很了不起。比如,芝士回答的联合创始人周源就是挺典型代表。

一些优秀的传统媒体由于其相对成体系的运营和培养机制,的确比较容易培养出有视野也有一定专业性的媒体人,进而作为互联网企业急需的力量。不过与此同时,随着国内媒体形态的变革和媒体市场化的深入,很多优秀的媒体人也将可以在不断变革中的传统媒体里找到自己的价值。

总之,万事无绝对。每个人的性格不同,追求不同,所以选择也会不同,其实没有对错之分。跟随自己心中最想要的东西去尝试或坚持,即便是挫折也是一种收益。

自己整理,可以作为一点参考

公众账号:一条

主编:徐沪生

背景:曾任《外滩画报》执行主编

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主编:马凌

背景:原南方都市报深圳站记者。

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主编:秦朔

背景:《第一财经日报》总编辑。

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主编:吴晓波

背景:财经作家

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主编:罗振宇

背景:历任CCTV:《商务电视》、《经济与法》、《对话》制片人。

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背景:,2000年,张泉灵任新版《东方时空》总主持人及《人物周刊》《焦点访谈》《新闻会客厅》栏目主持人

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主编:王晓磊

背景:新华社重庆分社记者

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主编:占豪

背景:《大博弈 中国之危与机》、《黄金游戏》、《货币战争背景 中国经济与应对方略》作者。

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主编:龚燕

背景:畅销书作家,著有《迎男而上》《恋爱口语》

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主编:石榴婆

背景:《新闻晨报》国际版编辑

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主编:姚俊峰 

背景:IT168网站编辑部,2004年加入IT世界网,历任编辑、主编、总监、总经理等职位

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主编:崔金生

背景:《企业红宝书》、《总裁韦小宝》、《像青蛙一样思考》、《职场动物进化手册》、《大商圈·资本巨鳄》作者。

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主编:连岳

背景: 原《南方周末》记者,现为专栏作家。先后在《南方周末》、《南方都市报》、《城市画报》、《第一财经日报》、《外滩画报》、《上海壹周》等媒体开设专栏。出版作品有《来去自由》、《我是鸡汤》。

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主编:刘洪

背景:新华社《环球》杂志副总编辑

搜狐网总编辑陈朝华

背景:原南方都市报报系总经理,南都周刊及南都娱乐周刊出品人

爱奇艺出任首席信息官郑蔚

背景:原中央电视台经济频道副总监、《开心辞典》制片人

好奇心日报创始人伊险峰

背景:《第一财经周刊》总编辑

新榜创始人徐达内,

背景:《金融时报》FT中文网专栏作家。曾就职于《文汇报》、《东方早报》。

我也是记者出身,现在做pm,创业中。现在非常享受这份工作,它不仅仅只是以前的一份工作了,而是一个有意义的big thing.

从媒体出来,创业过,也做过PR,现在在企业负责品牌推广方面,对媒体不仅是熟悉,还得会使用才行~了解媒体,进而让媒体创造不同的价值。

我是一个非媒体人转做过网络媒体(创建手机凤凰网)的,有所心得:

1、媒体属性不因传播载体改变,不论报纸、杂志还是网站,都需要具备媒体方面的素养。但网络媒体覆盖面更广泛,比如社会化网络也称之为媒体,我理解提问者更多是指凤凰、新浪、搜狐等新闻类媒体的转型。这类网站有传统媒体经验在策划、编辑等方向上会大多数都能很快入手。

2、不同媒介,所需技能不同,看自己所擅长的方向,如果在传统媒体侧重内容,在网络媒体也以内容为重比较好。

3、运营不结合实际的工作范畴,很难有个具体的答案,在网络媒体,内容也是需要运营的。但运营类的工作其实是需要积累的,一般无法速成。

具有天生的媒体属性,就是几秒就能出下面这样的图,现诚招有影响力的传统媒体人负责重要业务,有意的请私信我,等你!谢谢!

1,前公司PR主管,也是从做了10年的21世纪经济报出来的。首先,有较好的媒体关系,公司的很多奖项都是跟他有关。其次,良好的文案公关能力,偶尔还是要写点比较重要的公关搞 。最后也略懂营销,懂宣传

2,编辑记者,虽然容易转,但这两个互联网媒体需求大,大部分公司对这俩的职位需求量不大,前途有限

3,运营。现在一同事同样从传媒出来,做了一年品牌,现在公司给她转到新业务做运营了,主要跟银行打交道。编辑记者转这个,天然优势应该是活动方案和营销思维。其他的:专业技能,产品理解力,数据分析能力等需要饭后图书馆学习,实践能力有人带即可

4,传说进入投资行业,旁边案例过少,不发表言论

我也算是从传统媒体跨界到互联网的一员。个人的体会是:热爱生活,有基本的判断是非的能力。这是最重要的一条,有媒体朋友对我说过“你不当记者可惜了”,但我一直害怕自己变成没有新闻操守的或者分不清什么是真相只知道跟风的媒体人。

再说互联网,其实网络是为生活服务的,你需要做的是就是不断地去用,发现哪些可以为自己所用。有些功能和概念不需要去了解得很深(有兴趣的人可以找些书来看),但你一定要知道这些功能能为你的工作提供什么服务。这既是资源的整合能力也是媒体的策划能力的体现

传统媒体要进入互联网公司首先要明确几个问题:

第一个问题,在互联网公司做营销和在广告公司做营销的区别

第二个问题,薪资和发展空间

第二个问题,具体选择什么职位作为入职切入点

第三个问题,找到有潜力的互联网公司

第四个问题,如果你的城市没有互联网公司,怎么办

第一个问题,在互联网公司做营销和在其他公司做营销的区别

由于在不同类型的公司做互联网营销,薪资和发展是: 截-然-不-同-的 ,所以在这里非常有必要科普一下在互联网公司做营销和在广告公司做营销的区别。

简单理解, 互联网公司通常更关心实际的数据效果,而广告公司更关心微博转发数、微信阅读数这样的表面数据。 什么叫实际的数据效果?就是说你发布了一条微博,微博正文里面放上了一个链接,这个链接引导微博的用户来到你的网站,举例来了100个,这100个人里面,又有20个进行了注册,最后有5个人购买了你的产品,这里面提到的每一个数据,都是为了达到“购买你的产品”这个目标而服务的,事实上这是一个数据漏斗,是一个层层筛选付费用户的过程。这就是数据思维,也是任何一个互联网公司都关心的。

广告公司通常服务的是甲方客户,客户更关心的是,微博被转发了很多次,微信被阅读了很多次,认为“越活跃”肯定就越有效,事实上很多广告公司都存在刷数据的行为,几块钱买个微信1w次阅读是一件很容易的事情,然后这个表面数据看着再好看,也对你业务的实际转化率没有帮助。你根本不知道你花的每一份广告成本,到底是带来了盈利,还是看不见的亏损。

大家现在明白了,我们需要找一家互联网公司作为职业起点,因为互联网公司,更关心实际效果,意味着:你-会-学-到-更-多-实-际-有-用-的-知-识!因为未来涨薪,不会因为你会刷数据而涨薪,而是因为你有一整套互联网营销的做事办法,能帮公司解决实际问题才涨薪的。 清楚的知道选择一家互联网公司,这个直接关系到你未来的薪资增长和职业前景。 你在互联网公司的个人进步,会比传统公司快10倍。

第二个问题,做互联网营销,薪资和发展空间

再说大家最关心的薪资和发展。

大学毕业实习生薪资,一般是 2k-4k之间

企业有两种目的在找实习生

第一种目的,纯粹是为了找廉价劳动力,大学生拿在手里的牌不多,话语权很少,又非常想找到一份工作,所以顺理成章的变成了压榨的对象,派大学生发传单,派大学生打杂,反正是各种使唤你。

第二种目的,是为了筛选人才。企业为了找到人才,通常有三种方式,最完美的情况是找到一个经验丰富的老手,而且他还跟你志同道合。比较实际的方式是高薪挖人,这个会让企业付出很高的金钱代价。剩下的一种就是从新人中筛选优秀人才,新人能够真正脱颖而出的并不多,但这是一个获得企业认同,同时低成本得到人才的好方式。刚刚提到的都是企业,咱们反过来看大学生,刚刚毕业的你,不要纠结挣多少钱,而是需要看中企业给你多大的学习空间。怎么选择公司和职位的问题我们下面具体说。

有了1年经验的同学,脑子不笨,执行力稍微强点, 薪资到 6k-8k没问题

这里需要先解释一下“1年经验”这句话,这个1年经验,完全是你在没什么人指导,自己慢慢摸索学习的情况下说的时间。有一些懂得找人“点拨”自己的同学。

有了2-3年经验的同学,有自己做事方法的,薪资1w-1.5w轻轻松松

这里的重点是你有自己做事方法。

你已经系统的了解如何获得有效流量,再再再次强调一次获得有效流量的工作流程:1.用户反馈。2.内容制作。3.渠道投放。4.数据分析。5.内容优化。整个流程的每一点,都对应了一些实际的技能,比如内容制作,你需要写得一手好文案,比如数据分析,你是否已经学会如何使用GA(谷歌分析)对流量进行监控和分析。不知不觉间,你已经掌握了很多种实际的技能,这在事实上,为你进一步涨薪升职奠定了基础。

有了3-4年经验的同学,有自己做事方法、还能带团队,年薪25w家常便饭

现在你需要带人了,因为你自己一个人的精力,做不完所有的事情,所以你带了几个小弟帮你做执行,每个营销模块,都有专人在负责向你汇报,你现在需要负责的是置顶整套的方案,获得数据反馈进行调整,你会把最终的结果汇报给老板,你现在是一个公司的核心人物了。

再往后看,你就会变成公司的合伙人,拿到期权,或者自己创业了。非常需要再提醒的是,特别优秀的人才从来都不少见,互联网公司从来都没有按资排辈这么一说,能者位置,所以我刚刚提到的年限经验,你可以仅做参考,92后做公司市场负责人的也大有人在,全看自己的学习能力了。

第三个问题,具体选择什么职位作为入职切入点

不要再纠结,你是做一个文案,还是主页君,还是数据分析师了。因为今日此时,已经没有一个完全单纯的职位了。

我们从实际的企业招聘看

一家需要经验1-3年,薪资8k-15k的职位, 直接反映了企业的需求,不仅需要你写得一手好文案,还要求你懂得渠道运营,还需要你有数据思维。这是对的,因为这是一整套结合非常紧密的营销办法。对企业而言,整套的做事方法可以评估营销效果,对你个人进步而言,你做的事情会有结果,而不是只做一个螺丝钉, 得不到反馈,就无从调整,也就失去了进步的空间 。

如果你试着再多找几个不同的公司,你也会发现同样的情况, 大家需要的都是一个系统掌握营销工作方法的人才 。所以不要纠结职位,对你来说,重要的是学习空间, 重点要看工作描述,只要是一个整套、系统的营 销流程的,你都可以作为入职对象加以考虑。

第四个问题,如何找到靠谱的互联网公司

公司那么多,我怎么知道哪家公司确实靠谱呢?这里包含两个要素。第一个是公司的 发展空间 ,既包括公司自身的,也包括你自身的进步空间。第二个要素是你的 直属上司 为人如何,是否给你足够的学习空间,还是一个精神抑制狂,必须让你按照他说的做,并且不愿意让你做任何的尝试,在中国去不去大公司不重要,跟对人才重要。

我们先说公司的发展空间问题。我们应该找一个20人以下互联网公司。

优点如下:

再说你的直属领导。这点很容易理解,就不过多赘述了,一个为人不正直的领导,或者处处防着你、不给你进步空间的领导,会直接毁了你这个人,所以即使进入到公司,你比较倒霉,赶上这么一个领导,趁早远离这种人。

第五个问题,如果你的城市没有互联网公司,怎么办

努力寻找有意愿进行互联网尝试的本地企业绝对是一个好选择。传统企业在今天,面临的问题是:在互联网时代面临转型,不转型等死,转型又怕转死。总有一些企业,要不然老板非常有忧患意识,决心要尝试互联网。要不然有一些企业逼得走投无路,无论如何也要尝试互联网。

回答就到这里,我是踏浪100的学员,我又给踏浪100打广告啦。谢谢阅读。

可以先做网络编辑,然后看机会转岗。

是不是传统媒体不重要,要看你的核心能力。第一个核心能力是新闻思想监管的认识能力-这个你懂,很多总编副总编在网站混得好,靠得就是这。第二个是专业内容的经验,比如体育,财经,对受众心理,内容生产策略,商业模式,行业圈子…都是大拿的,比如刘,黄。第三个,是内容生产过程的专家,这包括选题敏感,策划深入,素材来源熟悉,组织逻辑高效。案例你可以去看唐驳虎的访谈,看他怎么做马航的深度的。第四个,是对传播本质有认识的,知道怎么引爆,怎么制造转发,怎么在传播中找到高效低成本低风险的路径。第五个,是商业变现思路清楚,知道内容和实体生态什么关系,不会干硬植入那种低收益的事-你是坐媒体不是拍没续集的电影对吧。第六,是运营受众,能聚圈子,会引话题,能搞活动。

可以看到,这些能力和是否传统媒体无关。

至少在一条上有点优势,就可以去新媒体了

纸媒也好,网媒也罢,无非是将信息进行传递。

你说的传统行业编辑与记者,是否只能在互联网公司从事类似职位,这需要根据自身能力,及定位来确认。

当然前期可以利用自身专业特长,发热发光,至于中后期,可选方向和职位太多了:产品、运营、市场、销售均可。

关键是能力啊。

想着什么职位就是一个问题,能力所及任何职位都行。

传统媒体人转行新媒体,只有一个词:归零心态。

只有不断学习与接受新知识,不用老的经验与老的酱缸文化去判断新媒体,才可能成功!

支付宝的公关部 陈亮,记者转身的,做得不错