时尚电商第一股蘑菇街，直播比淘宝还要早2个月，为什么一直在走下坡路

时尚电商第一股蘑菇街，直播比淘宝还要早2个月，为什么一直在走下坡路

蘑菇街最早期的形态是导购社区，培养了大量的KOL和KOC，是一个靠内容为基础的，非常时尚的导购平台。后来淘宝担心自己的核心用户被蘑菇街撬走，从而封杀了蘑菇街，这个就是蘑菇街的转折点。这里面解释一下，所谓封杀，简单的理解就是蘑菇街带来的流量，无法通过淘宝客平台进行结算。淘宝这个决策促使蘑菇街开始研发自己的电商平台，这也是其商业模式的转折点。从此之后，蘑菇街从一个导购社区（类似于什么值得买），变为一个电商平台。

第一：流量的规则发生了改变，PC时代是百度分配流量，而移动时代，流量呈现多寡头趋势。

第二：流量的入口被限制，PC时代，一个网站的任何页面都可以是流量的一个入口，简单的解释就是说，只要存在一个URL，就可以是流量的入口，但移动时代，流量的入口就是APP，你要想进入APP里面的任何一个版块，必须先打开APP，然后人肉去点击，才能进入到具体的内容页面。

第三：流量的流动被限制，在PC时代，只要通过URL，流量就可以方便地从一个网站流向另外一个网站，而移动时代，两个APP的跳转，是非常麻烦的事情，产生APP孤岛效应。

第四：流量的布局发生了变化。PC时代，流量的布局非常灵活，一级一级嵌套，并且不同层级和板块之间可以跳转，操作是双向的。移动时代，APP的布局灵活性差，基本上都一个模式，并且不同层次之间难以直接跳转，操作是单向的。用技术的视角去思考的话，就是一个SPA应用（单页面应用），一个是MPA应用（多页面应用）。

14年的时候，蘑菇街就试水了海淘，当时蘑菇街把一些海外网站，比如韩国的一些服装网站和品牌化妆品的网站，上面商品的数据全部都拿到蘑菇街上去上架，用户在蘑菇街下单之后，系统自动帮他在海外网站下单，然后海淘邮寄过来——非常原始的方式。

但是蘑菇街在做这个的时候，整个互联网还没有开始盛行海淘。公司这个业务大概试了几个月，发现整个链条没有打通，跨海的购物体验也很不好，就砍掉了这个业务。然而，业务砍掉后海淘忽然盛行：出现了多个海淘APP，包括洋码头在内的海淘网如日中天。

蘑菇街开始做电商之后，一直在思考什么样的电商模式更吸引消费者：当时还没有品牌特卖这个概念，管理层考虑要不要帮大品牌处理一些尾货。蘑菇街内部讨论过，但是没有做。但唯品会做了这件事情，直到品牌特卖大火，又变成了一个风口，从而成就了唯品会这家公司。其实当时蘑菇街内部能感受到管理层是有一点后悔的——唯品会本应该是蘑菇街。因为蘑菇街本身非常适合做品牌特卖。

蘑菇街其实一直在做社区——本来，公司从刚开始成立之初，其实就是一个社区，分享各种在淘宝上面看见的好看衣服。但蘑菇街对社区是阴晴不定的——这个业务一会儿被摆在台上受重视，一会又被边缘化，公司重点业务转移到电商上。在左右摇摆中，社区这个业务没有一直坚持下去。后来，小红书火了。

其实有一段时间我们蘑菇街是瞧不起小红书的。因为小红书是一家小公司，不是那么大众，北上广一些比较时尚的人才偶尔会去逛一逛，我们没有想到如今小红书会变得这么火。

但小红书除了中间有一段时间在做海淘，其余时间都在从一而终地做社区，一直积累了很多年，把内容上的东西逐渐积累了起来，厚积薄发，直到大家都认可了小红书。最终小红书成为了社区做得最好的一家公司。前蘑菇街员工邵伟曾透露说：

当时蘑菇街在纽交所上市后，腾讯投了很多除了阿里之外的电商，包括京东、唯品会，也投了蘑菇街。蘑菇街其实抱到了腾讯的大腿，有了微信的资源——蘑菇街当时是微信小程序第一批内测合作的公司。

当时公司成立了一个团队，直接跑到了广州，就在深圳微信楼的边上租了一个房子研发:研究怎么做小程序，怎么样去挖微信里面的资源。蘑菇街尝试了很多方式，公司也在深圳直接跟张小龙沟通。结果是，微信那边也是给了很多资源的支持，说让蘑菇街去尝试，去发明创新，但最后还是没有做成。同期有一个公司也在做这件事情，最后成功了。这家公司叫拼多多。

拼多多当时发明了拼团，也就是通过分享到微信里去帮忙砍价，成功地在微信里获取了大量的流量。邵伟惋惜道。

蘑菇街完美错过了海淘电商，品牌特卖，电商社区和社交电商，而这些风口分别成就了洋码头、唯品会、小红书和拼多多。 未来蘑菇街如果再做电商的话，依然做不起来，因为有两个问题蘑菇街依然没有解决：一个是流量的问题，一个是货的问题。货牢牢掌握在阿里手中，流量大部分牢牢掌握在腾讯手中，而蘑菇街只有直播的工具和一些主播的资源。 蘑菇街的未来在哪里？蘑菇街真的出局了吗？